La créativité, un pilier de la culture d'entreprise
La créativité n’est pas une notion sans importance dans le monde professionnel. Certaines entreprises s’attachent à développer cet aspect là et à en faire un pilier de leur culture d’entreprise. D’autres en revanche, ont plus de mal à cultiver la créativité au sein de leurs équipes et remarquent l’impact négatif que cela peut avoir.
Mais alors, comment faire pour favoriser la créativité au sein d’une entreprise ?
Instaurer une culture de la créativité
Avant de voir comment nous pouvons développer la créativité, voyons tout d’abord les avantages de celle-ci.
Cultiver de la bonne manière, la créativité représente un atout considérable pour une entreprise, à bien des niveaux.
La soft skill par excellence
La créativité est une soft skill largement recherchée par les recruteurs. Un collaborateur qui a un côté créatif affirmé va aborder un problème différemment. En effet, contrairement à quelqu’un qui va rester bloqué devant la difficulté, une personne créative va essayer de trouver des solutions, même les plus incongrues. Il aura tendance à aborder le problème avec une approche totalement différente. Avoir ce type d’éléments dans son équipe est un vrai plus car cela apporte une certaine dynamique au groupe.
Les créatifs sont aussi largement appréciés pour leur capacité à “sortir du cadre”, à voir les choses autrement et à trouver une idée là où d’autres ne verraient rien. Et surtout réussir à transformer cette idée en opportunité. Sortir du cadre, c’est aussi avoir l’envie d’innover, de trouver des idées auxquelles personne n'aurait pensé.
Albert Einstein disait :
“La créativité consiste à voir ce que les autres voient et à penser ce que personne n’a jamais pensé.”
Levier d’attractivité pour l’entreprise
De plus, une entreprise qui investit dans des profils créatifs se place dans une démarche d’innovation où la créativité et l’imagination sont moteurs. Cela augmente largement son attractivité auprès des candidats. De plus en plus de jeunes profils, et notamment les jeunes diplômés, accordent une importance toute particulière à la créativité. Ils ont besoin que leur employeur leur offre l’espace nécessaire pour exprimer leur créativité. Ils ont besoin de se sentir stimulés et de pouvoir laisser libre cours à leur imagination.
Lorsqu’une entreprise offre un cadre de travail où la créativité fait partie de sa culture, les collaborateurs se sentent plus à l’aise dans leurs projets. Ils auront plus de facilité à entreprendre de nouvelles missions et se sentiront donc plus épanouis dans leur travail. Et un collaborateur épanoui au travail est un collaborateur plus motivé et plus impliqué.
Cela permet donc d’offrir aux collaborateurs une certaine qualité de vie au travail.
Diversité des profils, meilleure créativité ?
Avoir une diversité des profils dans une équipe est un réel atout pour une entreprise, et peut aider à valoriser la notion de créativité au sein de celle-ci.
Une équipe avec des profils différents implique d’avoir des collaborateurs aux personnalités différentes mais également avec des parcours et expériences différentes. Ces multitudes d’expériences permettent à chacun d’en apprendre plus sur l’autre et d’aller à la rencontre des idées. Les expériences de chacun peuvent permettre, lors d’un projet ou autre, de stimuler leur créativité et leur imagination. Les inspirations sont donc diverses et variées, et peuvent faire émerger des idées auxquelles, un collaborateur seul n’aurait peut-être pas pensé.
En effet, le collectif permet également d’instaurer une culture commune où la créativité est importante. Lorsqu’une bonne idée émerge, c’est souvent après avoir échangé avec les autres. Ces échanges permettent de booster la créativité.
Le rôle du manager
Il existe différentes manières de favoriser la créativité au sein des équipes, et d’une entreprise. Et c’est le rôle du manager d’inciter ses collaborateurs à développer cette soft skill.
La créativité nécessite du temps
Pour cultiver la créativité au sein d’une équipe, il faut laisser le temps à cette équipe d’échanger et de se retrouver pour des moments moins formels que des réunions. Ces dernières peuvent justement bloquer la créativité. Les moments d’échange vont permettre à chacun de mettre en avant ses idées, de les confronter et de recevoir un feedback.
Néanmoins, il ne faut pas attendre de ces moments une productivité et une efficacité garantie. La créativité ne se force pas, et les idées ne viennent pas sur commande. La créativité fonctionne comme un jardin, cela prend du temps et doit se cultiver.
Misez sur l’environnement de travail
Il faut également faire évoluer les équipes dans un environnement propice à la créativité, et cela commence par l’espace de travail. Les collaborateurs doivent pouvoir évoluer dans un environnement où ils se sentent à l’aise et où ils peuvent mettre un peu de leur personnalité. Il faut laisser les collaborateurs aménager leur espace de travail comme bon leur semble, ce qui peut aider à les rendre plus actifs et motivés. L’espace de travail peut notamment agir comme un stimulateur et un “agitateur” d’idées.
Encouragez la créativité
Le manager doit donner l’exemple à ses collaborateurs et doit pouvoir les encourager à développer cette compétence.
Prenons l’exemple du design thinking, une méthode qui favorise la créativité. Elle consiste à brainstormer en équipe autour d’une idée. Cette méthode nécessite du temps afin de voir si le projet est viable sur le long terme. Cela fonctionne comme des ateliers qui s’appuient sur la co-créativité. Une méthode qui peut être développée par le manager qui s’implique dans un management visuel, un sujet que nous avions déjà abordé précédemment.
Encouragez ses collaborateurs à être créatif, cela peut s’apprendre. Car oui la créativité est une soft skill, et peut donc se développer. Ou du moins, il est possible d’apprendre à une personne comment adopter un état d’esprit créatif.
Et pour cela, il faut que la personne ait confiance en elle et n’ait pas peur d’oser ! En effet, toutes les idées ne sont pas forcément bonnes à prendre mais c’est en essayant que l’on finit par trouver la bonne solution.
Un esprit créatif peut donc se développer en testant, en essayant de nouvelles choses et en sortant de sa zone de confort. Cela implique parfois de faire face à une situation d’échec. Il ne faut pas s’arrêter à cet échec et le prendre pour acquis. C’est un travail sur soi qui nécessite du temps et des efforts mais qui finit par payer.
Sortir de sa zone de confort
En effet, la créativité repose avant tout sur la capacité à sortir de sa zone de confort. Il faut donc encourager les collaborateurs à penser dans ce sens-là. Même si cela nécessite un certain effort, tout commence par ce concept. Que ce soit dans la résolution de problèmes lors d’une situation difficile, ou bien lors d’un brainstorming entre collaborateurs. Il faut leur faire oublier les méthodes traditionnelles pour les engager dans des processus inhabituels qui peuvent paraître déroutants mais qui leur permettront de développer leur créativité.
La créativité est une soft skill importante en entreprise. Elle peut permettre à un candidat de se démarquer lors d’un recrutement, ou à une équipe de résoudre un problème. Pour que les collaborateurs développent cette compétence, le manager a plusieurs solutions. Mais pour que les équipes puissent réellement évoluer dans un environnement créatif, celle-ci doit faire partie de l’ADN de l’entreprise. Elle doit pouvoir se refléter dans la culture d’entreprise. La question de la créativité en entreprise dépend donc avant toute chose de l’importance que l’entreprise elle-même lui accorde.