Le leadership authentique 

Introduction 

Le management prend un nouveau tournant et les salariés y sont pour beaucoup car leurs attentes ne sont plus les mêmes. Il est donc primordial d’aspirer à de nouvelles méthodes de management. Les salariés aspirent à de l’authenticité, de la culture ainsi que de la confiance de la part de leur manager. Face à la recrudescence de ces besoins nous allons nous intéresser au leadership authentique. 

Les leadership authentique 

Comme son nom l’indique, le leadership authentique est fort d’une grande authenticité. Cette authenticité qui se formalise par la construction d’une confiance. L'objectif est de favoriser l’engagement des collaborateurs et de renforcer leurs compétences. 

Ce style de direction permet au leader de s’épanouir au service des autres. Pour cela il va s’appuyer sur certains éléments. 

Il est capable de faire le récit de sa propre vie pour trouver son inspiration de manière à impacter son activité et ses équipes. Il s’agit d’une approche psychanalytique qui vise à accepter son passé, ses échecs, ses douleurs ainsi que ses traumatismes qui sont finalement le fondement de l’identité. Cet élément permet au manager de comprendre comment il a surmonté les obstacles. Il agit donc de cette manière envers ses collaborateurs. 

Le leadership authentique met également en pratique ses valeurs qui lui permettent de s’affirmer aux yeux des autres et de les guider. 

Ce style de leadership suppose aussi de maintenir un bon équilibre de vie. C'est-à-dire ses motivations intrinsèques et extrinsèques qui doivent être en harmonie. La stabilité rejoint cette même harmonie qui suppose un manager stable qui ne se laisse pas guider par ses émotions. Il possède une présence stable permettant de faire grandir la confiance et l’engagement autour de lui. De plus, il crée une dynamique d’équipe et un esprit de corps qui permettent de traverser les tempêtes ou de célébrer les succès avec la même confiance et la même assertivité. 

Ces éléments sont les piliers du leadership authentique. Mais après avoir évoqué les contours du leadership authentique, il est important de dissocier le leader du manager. 

Leader ou manager ? 

Afin d’être conscient de la comparaison il faut retenir qu’un manager doit toujours être un leader mais un leader n'est pas toujours un manager. 

En effet, le manager est désigné par la hiérarchie, il dispose d’un statut au sein de l’entreprise. L'objectif du manager est de définir des objectifs et de veiller à ce que ces derniers soient atteints. 

Le leader quant à lui n’est pas désigné par la hiérarchie, il s’agit plutôt d’une reconnaissance de la part des collaborateurs, un statut psychologique. Ce sont ses actions ainsi que ses idées qui seront reconnues comme telles et qui lui apporteront ce statut. 

Nous constatons donc que le manager, de par ses pratiques, peut être considéré comme un leader mais un leader ne pourra pas être considéré ainsi du fait de sa fonction informelle. Mais la notion de leader s’impose de plus en plus vis à vis des qualités qui le caractérisent. Il devient donc indispensable d’être un manager-leader car les qualités telles que l’intégrité, le sens de la communication, la prise de risque et la responsabilité sont propres au leader mais peuvent se corréler à celles d’un manager. 

Nous pouvons même affirmer qu’un manager doit impérativement disposer de ces qualités. Ces sont des points essentiels du bien être au travail et de l’engagement des collaborateurs. 

Le manager ne doit plus s’en tenir au rôle de gestionnaire d’équipe. Il doit être capable d’apporter davantage à ses collaborateurs afin de développer leurs compétences. 

Un leader est encourageant, reconnaissant et motivant pour ses équipes. A noter que tout cela permet notamment de réduire les risques psychologiques en entreprise. 

Il est donc tout à fait possible de transposer la notion de leader sur le statut du manager. En étudiant notamment le rôle du leadership authentique. 

Les clés du leardership authentique 

Pour mobiliser ses collaborateurs, le leadership doit composer avec plusieurs compétences :

La conscience : Un leader ne pourra pas diriger les autres s’il n’a pas lui-même conscience de son être. Ce développement personnel est primordial pour être à la hauteur d’une équipe et des objectifs à atteindre. Il doit prendre conscience de l’impact qu’il peut avoir sur ses collaborateurs. La transparence relationnelle : Afin de prendre le lead, le leader doit être cohérent entre ce qu’il dit, pense et réalise. Cette concordance augmente la crédibilité de ce dernier. La transparence et l'authenticité favorisent des liens plus profonds avec les collaborateurs. L’équilibre : Etre capable d’équilibrer l’aspect émotionnel et rationnel permet au leadership de prendre les bonnes décisions. Ceci s’appuie sur l’intelligence émotionnelle dont nous avons parlé lors d’un précédent article. 

Ces compétences ne s’apprennent pas, elles s’acquièrent ! Nous nous rendons compte que les qualités du leadership reposent davantage sur la pratique que sur la théorie. L’aspect d’une psychologie positive est importante. 

Ce sont tout autant de qualités qui seront reconnues par les collaborateurs et qui leur permettront de développer leur engagement. 

Être un leader authentique 

Comme nous l’avons évoqué précédemment, devenir un leader ne s’apprend pas. Mais du fait de l’aspect psychologique de ce style de management, certains points peuvent influencer cela. 

La première piste est d’observer et d’identifier. C’est à dire se poser les bonnes questions telles que : 

• Quels sont les leaders que j’admire ? 

• Quels comportements ont éveillés mon admiration ? 

• Comment je distingue l’authenticité et la spontanéité ? 

• Quels retours ai-je de mes collaborateurs sur mon engagement ? 

Répondre à ces questions permet essentiellement de se rendre compte de nos pensées et de nos engagements. Il s’agit d’une sorte de remise en question. 

L’autre point qui peut être abordé est celui des lectures, ou plutôt de l’inspiration. Le but est d'explorer les bonnes pratiques managériales. Pour se faire, plusieurs livres peuvent être conseillés pour s'imprégner et être conscient de certains besoins des collaborateurs. 

Par exemple, il est pertinent d’étudier le management bienveillant, l'intelligence émotionnelle ou encore le leadership différent. Ce sont des sujets auxquels un leader authentique ne peut pas déroger. Ils sont de près ou de loin liés à l’authenticité. 

Pour finir, la dernière étape serait de mettre en œuvre tout cela en prenant régulièrement des temps de réflexion, en constituant un cercle de soutien, en faisant alliance avec des amis et en revenant sur son histoire personnelle. 

Bien entendu ces pratiques ne feront pas de vous un leader authentique dès demain mais ce sont des étapes clés qui permettent d’évoluer en ce sens. 

Conclusion 

Le principe du leadership authentique se forme par le biais de nombreuses aspirations et connaissances. Il se corrèle avec les nouveaux besoins des collaborateurs et permet le développement du bien être au travail. 

Être un leader ne suppose pas forcément d’être un manager. Mais le manager doit être capable de se comporter tel un leader pour faire évoluer ses équipes. C’est pourquoi certaines pratiques existent et permettent de développer cet aspect. 

Ce qu’il faut avant tout retenir c’est que devenir un leader authentique ne s’apprend pas, il se reflète par les actions de l’individu. Tout ne s’apprend pas mais tout peut être mis en œuvre pour atteindre l’objectif.